秦川集团：让一线员工成为一等人才
秦川集团近日对荣获“陕西省技术状元”的车工梁军强给予1万元的奖励，对荣获“陕西省技术能手”的王力、凌彭城分别给予8000元和6000元的奖励，同时将他们的技能工资晋升为高级技师。此外，该公司还对梁军强的师傅给予1万元的奖励，以表彰他在培育青工中所做出的成绩。
为了提升一线员工技能水平，秦川集团采取了多项有效措施。截至2007年底，该公司取得国家职业资格证书的高级工就占技术工人的40.9%，技师占技术工人的9.5%，并且在人员年龄结构及文化素养方面均呈现出年轻化、高素质的特点。
近年来，为改变机床行业中普遍存在高技能人才短缺的状况，秦川集团适时在一线员工中提出了“求一等的手艺，塑一等的品格，成一等的人才”的目标，通过完善培训体系、健全保障机制等有效措施，激发一线员工提升技能的热情，形成了技能人才的培养与使用、激励与创新等环节的有效联动。
在优化人才培养机制上，该公司不仅每年按工资总额的1.2%提取专门用于技能人才培养的教育经费，还通过建立完善的技能人才培养、考核、使用、待遇挂钩体系，增强一线员工主动学习技能的热情。如该公司对技术工人实行“技能岗位工资制度”，即技术工人每提高一个技术等级，薪酬相应提高一个等级；在分配制度上实行技能骨干津贴制度，技能人才骨干享受每月300~500元骨干津贴。此外，该公司还定期从技术工人中选拔出一批专业技能或综合操作技能的好手，选拔出的人才可享受特聘津贴。
为了让一线员工有更广阔的发展平台，秦川集团不仅每两年开展一次大规模技能大赛，还积极组织一线员工参加全国、省、市举办的职工技能大赛和高技能人才评选活动，促进人才成长。在公司级的技术比武中，秦川集团率先将“技术比武”和“技术工人职业技能鉴定”及“评定首席技工”相结合，对取得一等奖的一线生产技术岗位的员工授予秦川“首席技工”称号，并给予津贴每月500元的奖励。据了解，该公司近三年平均年晋升技师30人，平均年晋升高级工88人。在对外技能大赛中，仅2007年该公司就有8名员工成为全国机械行业技术能手，5名员工获陕西省技术能手。
竞争出成绩，人才出效益。从一线生产岗位上成长为技师、高级工等技能人才在新产品开发、老产品改造、新工艺推广方面发挥着越来越重要的作用，由他们参与技术攻关、工艺改进的Y7032A和YK7232A磨齿机分别获得国家科技进步一等奖和二等奖。而多梯次高素质的人才队伍为该公司的持续快速发展奠定了基础，今年 1～10月秦川集团实现主营业务收入同比增长35.1%；实现利税同比增长40%，其中利润总额同比增长68.1%，各项指标均高于行业平均水平。
为了提升一线员工技能水平，秦川集团采取了多项有效措施。截至2007年底，该公司取得国家职业资格证书的高级工就占技术工人的40.9%，技师占技术工人的9.5%，并且在人员年龄结构及文化素养方面均呈现出年轻化、高素质的特点。
近年来，为改变机床行业中普遍存在高技能人才短缺的状况，秦川集团适时在一线员工中提出了“求一等的手艺，塑一等的品格，成一等的人才”的目标，通过完善培训体系、健全保障机制等有效措施，激发一线员工提升技能的热情，形成了技能人才的培养与使用、激励与创新等环节的有效联动。
在优化人才培养机制上，该公司不仅每年按工资总额的1.2%提取专门用于技能人才培养的教育经费，还通过建立完善的技能人才培养、考核、使用、待遇挂钩体系，增强一线员工主动学习技能的热情。如该公司对技术工人实行“技能岗位工资制度”，即技术工人每提高一个技术等级，薪酬相应提高一个等级；在分配制度上实行技能骨干津贴制度，技能人才骨干享受每月300~500元骨干津贴。此外，该公司还定期从技术工人中选拔出一批专业技能或综合操作技能的好手，选拔出的人才可享受特聘津贴。
为了让一线员工有更广阔的发展平台，秦川集团不仅每两年开展一次大规模技能大赛，还积极组织一线员工参加全国、省、市举办的职工技能大赛和高技能人才评选活动，促进人才成长。在公司级的技术比武中，秦川集团率先将“技术比武”和“技术工人职业技能鉴定”及“评定首席技工”相结合，对取得一等奖的一线生产技术岗位的员工授予秦川“首席技工”称号，并给予津贴每月500元的奖励。据了解，该公司近三年平均年晋升技师30人，平均年晋升高级工88人。在对外技能大赛中，仅2007年该公司就有8名员工成为全国机械行业技术能手，5名员工获陕西省技术能手。
竞争出成绩，人才出效益。从一线生产岗位上成长为技师、高级工等技能人才在新产品开发、老产品改造、新工艺推广方面发挥着越来越重要的作用，由他们参与技术攻关、工艺改进的Y7032A和YK7232A磨齿机分别获得国家科技进步一等奖和二等奖。而多梯次高素质的人才队伍为该公司的持续快速发展奠定了基础，今年 1～10月秦川集团实现主营业务收入同比增长35.1%；实现利税同比增长40%，其中利润总额同比增长68.1%，各项指标均高于行业平均水平。